Orientaciones para el programa de trabajo del Centro de Proyectos de Inversión (CEPI) en el marco del plan de mediano plazo

Abstract

Partiendo de las orientaciones generales que señala el Plan de Mediano Plazo se presenta aquí información precisa y detallada referida a las orientaciones y estrategia de la acción del Centro de Proyectos de Inversión (CEPI) del IICA. La información presentada se divide en cinco secciones incluyendo la introducción. La segunda sección define los límites de la estrategia de trabajo, a partir de la flexibilidad y complementariedad que se debe imprimir a sus acciones para compatibilizar la demanda de sus servicios con las cuatro áreas de concentración del CEPI, a saber: (1) Preinversión y evaluación; (2) Capacitación en proyectos agropecuarios; (3) Análisis y desarrollo de metodologías en proyectos; (4) Cooperación técnica directa. El desarrollo de tales áreas requiere que el CEPI pueda actualizar sus conocimientos y fortalecer su estructura operativa: éste es el tema tratado en la tercera sección. La cuarta, Estrategia y Plan de Acción, establece los criterios de selección para priorizar las actividades a realizar por el CEPI y sienta las bases para los procedimientos operativos. La última sección informa sobre los recursos disponibles para desarrollar las acciones propuestas: humanos, equipo y financieros.

Com base nas diretrizes gerais do Plano de Médio Prazo, apresenta-se informação precisa e detalhada sobre as diretrizes e a estratégia de atuação do Centro de Projetos de Investimento (CEPI) do IICA. As informações apresentadas estão divididas em cinco seções, incluindo a introdução. A segunda seção define os limites da estratégia de trabalho, com base na flexibilidade e complementaridade que deve ser aplicada às suas ações para compatibilizar a demanda dos seus serviços com as quatro áreas de concentração da CEPI, a saber: (1) Pré-investimento e avaliação; (2) Treinamento em projetos agrícolas; (3) Análise e desenvolvimento de metodologias em projetos; (4) Cooperação técnica direta. O desenvolvimento dessas áreas exige que o CEPI possa atualizar seus conhecimentos e fortalecer sua estrutura operacional: este é o assunto tratado na terceira seção. O quarto, Estratégia e Plano de Ação, estabelece os critérios de seleção para priorizar as atividades a serem desenvolvidas pelo CEPI e fundamenta os procedimentos operacionais. A última seção relata os recursos disponíveis para desenvolver as ações propostas: humanos, de equipe e financeiros.

Based on the general guidelines set out in the Medium-Term Plan, precise and detailed information is presented here regarding the guidelines and strategy for the action of the Center for Investment Projects (CEPI) of IICA. The information presented is divided into five sections including the introduction. The second section defines the limits of the work strategy, based on the flexibility and complementarity that must be applied to its actions to make the demand for its services compatible with the four areas of concentration of CEPI, namely: (1) Preinvestment and evaluation; (2) Training in agricultural projects; (3) Analysis and development of methodologies in projects; (4) Direct technical cooperation. The development of such areas requires that CEPI be able to update its knowledge and strengthen its operational structure: this is the subject dealt with in the third section. The fourth, Strategy and Action Plan, establishes the selection criteria to prioritize the activities to be carried out by CEPI and lays the foundations for operating procedures. The last section reports on the resources available to develop the proposed actions: human, team and financial.